產業鏈優勢
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醫療信息化作為華潤健康集團戰略的重要支撐和核心競爭力的構成,以管理創新、流程再造與資源共享為導向,通過內外部聯盟合作為引擎加快發展,不斷加強能力建設,打造一流的團隊、解決方案和服務,助推業務發展。
目前,華潤健康數字化醫院業務流程體系和核心解決方案基本成型,形成了包括系統、配置模板和實施方法論等在內的一整套知識資產,輔以有華潤健康特色的投后醫院信息化建設管理方法,有利于快速復制推廣。在此基礎上,華潤健康正在積極構建覆蓋集團全業務、一體化信息系統,以數字化醫院為基石,以總部管控為綱領、以信息集成為脈絡,通過業財一體、縱向貫通、集中共享,實現醫療集團的一體化。
最佳實踐
  • 數字化醫院
  • 集團化運營
昆明市兒童醫院數字化示范醫院建設效果顯著,緊密圍繞醫院業務流程梳理和變革,“以病人為中心”的數字化醫院解決方案促進了醫院的業務發展。
  • 實現“免掛號”,以多渠道預約服務病人,精簡患者就醫流程從 16個環節減少到9個,就診整體時間縮短和有效時間比提升,提升患者體驗
  • 消滅了4條隊伍(掛號、輸液、繳費、取藥),縮短了病人在醫院的時間
  • 精簡的系統操作模式和病例模板化,提高診療效率,“將時間還給醫生、將醫生還給病人”
  • 通過醫護人員數字簽名,實現真正“無紙化”的電子病歷,保障了病人就診病例信息的完整性、連續性,又降低了醫院運營成本
  • 改變“信息不動、病人動”的模式,通過信息系統和流程全面集成,實現“病人不動、信息動”,最大程度降低病人在院內的流動
  • 引入全院床位統一管理模式,打破科室壁壘,床位信息對病人公開
  • 打通醫院資源管理系統與醫院業務信息系統
  • 實現質量管理精細化,通過電子病歷三級質控提高醫療質量

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