產業鏈優勢
首頁 > 產業鏈優勢 > 醫院管理

我們通過對旗下醫療資源進行產業化整合、企業化運作、專業化管理、市場化服務,打造了系統、科學、先進的醫院運營管理模式。激活了醫院的管理機制,激發了醫護人員的積極性,提升了“以患者為中心”的診療水平和服務水平,降低了醫療資源的運營成本,提高了醫療資源的運營效率。目前,華潤健康集團正積極的將該模式快速復制到醫院運營和管理領域。

華潤健康集團擁有豐富的醫院改革經驗。改革醫院類型全,從性質來看,包括政府辦醫院、央企辦醫院、地方企業辦醫院等;從級別來看,包括三級醫院、二級醫院、一級醫院、社區、養老院;從行業來看,包括石化、煤炭、鋼鐵等行業。改革案例多,涉及20余家公立醫院的改革。改革模式豐富,包括營利性改制模式、非營利性改制模式、ROT模式等等。

華潤健康集團創新改革機制。通過提升醫療質量、提高服務水平、合理控制費用、增強公共服務,維護公益性;通過增加經濟收入、拓展職業發展、提高學術水平和提升社會地位,調動積極性;通過加大人才培育、加強學科建設、提高技術水平、提高診療環境,保障可持續。

華潤健康集團擁有專業的運營體系。推進標準化。以JCI標準對醫院實施質量管理,已有一家成員醫院通過JCI認證,其他醫院后續逐步申請認證;參照HIMSS標準規劃全集團的臨床信息系統建設,已搭建跨成員醫院的管理信息平臺;建立HRP系統,實現對人、財、物的統一管理。強化模塊化。將單體醫院集中到集團統籌管理;整合供應商資源,優化醫療供應鏈的資源配置;醫院質量安全更有保障。促進資源共享。形成醫師多點執業機制,內部有上千名醫師報名注冊在其他成員醫院執業;先后從北京等地的三甲醫院引進上百名中高級骨干人才成功在各成員醫院落地,推動集團學科快速發展。

華潤健康集團擁有眾多醫療資源平臺。擁有眾多優勢學科,其中省級重點學科近20個,市級重點學科超過40個。通過高級管理培訓班,搭建總部與成員醫院、各成員醫院之間溝通、學習、分享的平臺。加強國內外合作,如與JCI簽署二十年的排他性協議,成為JCI在中國大陸及香港地區唯一的官方合資伙伴,雙方共同成立的華潤JCI醫院管理研究院,是JCI在全球范圍內首次通過合資的形式設立的醫療質量管理培訓機構;與國家衛計委醫院管理研究所合作醫院的全面質量管理評價及持續改進項目,與北京大學醫學部開展全科醫學人才培養、醫院管理和臨床人才培養等多項合作,與四川華西醫院管理研究所合作,協助成員醫院推行精益管理項目等等。

共性化的平臺與標準,個性化的醫院發展路徑
最佳實踐
  • 公立醫院改制“樣本”——昆明市兒童醫院
2012年4月12日,華潤健康與昆明市衛生局簽署了股份制合作協議,開啟了央企參與公立醫院改制的先河。至今,三年的時間過去了,從昆兒醫院的書林老院區到前興新院,再到已提上日程的新院二期建設,昆兒從外到內在不斷的變化著,獲得了政府、社會、醫院、醫護人員、患者的一致肯定,取得了顯著的社會效益,被稱為中國公立醫院改制的樣本。
改變
數字
社會效益
  • 患者滿意度提高
  • 行業高度評價
  • 政府充分肯定
  • 催生改制示范效應
改制后的昆明市兒童醫院:
   

分享到

聯系方式 |  網站地圖 |  免責聲明 |  隱私條款
Copyright © 華潤健康集團有限公司  京ICP備05045648號  技術支持:華潤集團智能與信息化部
幸运丛林试玩